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收購貝拉米之后,蒙牛距離他的千億目標有多遠?

作者:鮮奶運輸車發(fā)布時間:2019-09-17所屬欄目:行業(yè)動態(tài)返回列表

2019年9月16日早間,蒙牛發(fā)布公告表示,建議以每股12.65澳元(約相等于68.15港元)的價格收購澳洲奶粉品牌貝拉米的全部股本,總對價不超過14.6億澳元(約相等于78.6億港元)。貝拉米目前主要從事有機嬰幼兒配方奶粉和嬰幼兒食品的銷售業(yè)務,其股份在澳洲證交所上市。
收購公告一出,貝拉米股價大漲近55%,目前價格為12.89澳元。
作為一個澳洲奶粉品牌,貝拉米發(fā)展得如何?蒙牛為何在這時來收購一個澳洲奶粉品牌?先來看看貝拉米情況:
一、貝拉米:身為奶中之王,卻走不順中國路
對于普通投資者來說,可能對貝拉米并不怎么熟悉,但是在中國媽媽眼中,這可是一款不折不扣的"網紅"奶粉,主打"有機"成分,貝拉米牧場位于澳大利亞塔斯曼尼島,整個農場由NASSA(編者注:NASSA為澳大利亞農業(yè)可持續(xù)發(fā)展聯(lián)合會,是澳大利亞官方較權威的有機物檢測認證單位。)控制,整個農場的牧草均不可用殺蟲劑,也不可以用化肥。除了農場優(yōu)質外,貝拉米的奶牛也都是"有機奶牛",所有奶牛都有著家族族譜,避免近親繁殖,保證奶源品質,不進行人工飼養(yǎng),保證無激素殘留,不可使用任何的藥物及抗生素……
總之就是奶中之王。
一直以來,新西蘭跟澳洲奶粉都備受中國媽媽追捧,然而當新西蘭有著嚴格限制奶粉攜帶出境的問題,澳洲奶粉開始崛起,較近幾年在中國代購風潮影響下,貝拉米也迎來了自己的光輝時刻——2014年在澳大利亞證券交易所掛牌上市,從2014年-2016年,貝拉米的銷售規(guī)模擴大了6倍,股價也一路高歌,然而2016年10月,中國開始實行《嬰幼兒配方乳粉產品配方注冊管理辦法》,而恒天然旗下的達潤在沒有拿到中國認證監(jiān)督委員會嬰兒配方奶粉注冊資格及有機產品生產資格下,已經開始為貝拉米代工奶粉,在海關加大監(jiān)管力度等情況下,代購的奶粉數(shù)量減少,貝拉米開始大量積貨,股價也開始一路下挫,而隨著其新收購的代工廠Cmaperdown Powder Pty Ltd重新獲得中國注冊制,在中國市場繼續(xù)放量股價才又開始新一輪高歌;
然而2018年10月,國家公布獲得配方注冊的9款有機奶粉中卻沒有貝拉米,同時,隨著貝拉米被爆出假貨問題、質量問題等等,股價也一路走低。由于貝拉米仍未通過中國奶粉配方注冊制,今年上半年,貝拉米中文標簽奶粉銷量為零。
從貝拉米這些年的股價走勢也能看出,中國市場是其重要的戰(zhàn)略市場,然而沒有獲得中國奶粉配方注冊制,目前貝拉米只能通過跨境購的方式進行銷售,幾乎所有線下渠道不能公開銷售貝拉米,加上收購的代工廠Cmaperdown也頻頻被爆出有質量問題,貝拉米這些年的中國之路走得并不順利。這時蒙牛卻對貝拉米伸出了橄欖枝。
二、蒙牛:為實現(xiàn)千億美夢,還需繼續(xù)買買買
作為一個追趕者,蒙牛在很多方面都在追趕伊利,比如說向伊利學習五強千億的目標。2016年,伊利提出要在2020年進入全球乳業(yè)五強,營收突破1000億;而第二年,也就是2017年,蒙牛也提出,要在2020年,市值和營收都達到1000億。
然而從營收及增速上看,蒙牛卻并不及伊利,營收增速也波動較大。要達成千億市值與營收,如何做到?跟一般的公司套路一樣,當自身發(fā)展有限時,選擇外延式發(fā)展,通過收購的方式擴大營收,于是蒙牛也在抓緊買買買。從2012年開始,蒙牛就在陸陸續(xù)續(xù)布局整合市場,從君樂寶到現(xiàn)代牧業(yè),再到現(xiàn)在的貝拉米,蒙牛的擴張之路早已開始。
在奶粉上的布局,蒙牛也不是第一次。2013年,蒙牛以124億港元收購雅士利全部股份,被認為是中國乳業(yè)較大規(guī)模的一次并購,不過隨后蒙牛開始減持小部分雅士利股份,截至2019年6月30日,蒙??偣渤钟醒攀坷?1%的股份。
從營收貢獻上看,在2019年中報,奶粉業(yè)務只貢獻了10.6%的營收,但是奶粉業(yè)務的增速達到了43.8%,遠高于整個集團的15.6%的增速,而液態(tài)奶雖然在整個營收占比中達到83.1%,但營收增速只有14.4%,遠不及奶粉業(yè)務。雖然奶粉業(yè)務占比不高,但是從其增速上看,很可能成為未來集團新的增長點。
今年7月,蒙牛以40億元的價格出售了君樂寶股權。從蒙牛一些列收購案中可以看到其邏輯是非常清晰的,也很注重產業(yè)協(xié)同,收購雅士利,是為了補齊奶粉業(yè)務短板;控股現(xiàn)代牧業(yè)、富源牧業(yè),是為了率先完成優(yōu)質奶源布局;而將圣牧下游產業(yè)收入囊中,是為了在高端有機奶市場擁有更多話語權。但是對于君樂寶,蒙牛卻找不準定位,雖然從營收貢獻上看,2018年君樂寶實現(xiàn)營收130億元,而蒙牛實現(xiàn)營收689.8億元,君樂寶為蒙牛的營收貢獻了18.85%。從業(yè)務范圍上看,君樂寶的業(yè)務范圍包括嬰幼兒奶粉、低溫酸奶、常溫液態(tài)奶、牧業(yè)等四大板塊,其中2014年才上市的君樂寶奶粉,在較近四年經過了高速增長,2018年收入已經達到50億元,接近君樂寶整體銷售收入的一半。
出售掉君樂寶股份,距離蒙牛實現(xiàn)千億美夢又遠了一步,而且由于君樂寶奶粉業(yè)務占比較大、增速較快,出售君樂寶之后的蒙牛不僅營收會往下滑,增速也會往下掉,為了解決這個方法,蒙??隙〞^續(xù)買買買。
而貝拉米就這樣出現(xiàn)在眼前。
三、這筆交易值不值?
前面提到過,身為中國的網紅奶粉,貝拉米卻光有名氣沒有銷量,在中國的路走得特別不順。沒有配方注冊,注定不能放量,而一直依靠代購及海淘,除了面臨監(jiān)管問題外,質量問題也無法保證,而蒙牛在澳洲收購的代工廠burra可以為貝拉米代工,以工廠為名進行配方注冊,解決貝拉米的燃眉之急。
畢竟,中國的奶粉市場還是一片星辰大海。光是從蒙牛的奶粉業(yè)務增速就可以看到這塊蛋糕有多大。艾媒咨詢的調查報告顯示,目前嬰幼兒奶粉銷售渠道已經出現(xiàn)分化,從總體市場規(guī)模來看,線下仍然是主力,占據較大的市場份額,但是一二線城市消費者更偏愛進口奶粉和使用線上渠道,而三四線及以下城市更偏愛線下母嬰渠道。
而有機奶又站在了未來嬰幼兒配方奶粉的風口上,如果蒙牛解決了貝拉米在中國區(qū)線下渠道問題,貝拉米未來業(yè)績進一步加速。但是對于蒙牛而言,這一點點的增速是遠遠不夠的,按照貝拉米較新財報2019財年年報來看,營收為2.66億澳元,約合人民幣13億人民幣,而君樂寶2018年營收為130億元,兩者差距較大,君樂寶的坑貝拉米較近幾年是填不上了。
就算填不上君樂寶的坑,蒙牛還是給予了高溢價,根據貝拉米的官網公告,此次收購價格比2019年9月13日收盤價8.32澳元溢價59%;貝拉米的董事會一致建議貝拉米的股東投票支持該計劃。
但是蒙牛的股東自然不是那么歡喜,收購公告一發(fā)出,蒙牛股價便開始跳水,較后收跌收跌2.27%。
畢竟2018年以來,配方注冊處于緩慢處理狀態(tài),審核和公布的速度都在放緩,并且奶粉配方注冊制要求每個生產企業(yè)奶粉注冊不能超過3個系列9個配方,未來市場上奶粉品牌的數(shù)量也將大幅縮減,這對蒙牛來說也是一個風險點,此前貝拉米代工廠的配方注冊就沒有批文,換一個工廠重頭再來或許還容易些?
此前蒙牛出售君樂寶,由于收購方之一的鵬海基金背后出現(xiàn)河北省國資委身影,有分析認為當?shù)卣幸馔苿泳龢穼毆毩⑸鲜?。畢?019年4月,河北省奶業(yè)振興工作領導小組發(fā)布《2019年河北省奶業(yè)振興工作方案》,多次提及君樂寶,表示要培育乳品加工領軍企業(yè),做大做強龍頭企業(yè);方案還明確表示,"支持君樂寶乳業(yè)集團主板上市,拓展融資渠道。"
不過蒙牛解釋,轉讓君樂寶股份更符合公司專注明星乳制品的發(fā)展戰(zhàn)略。此前為了避免同業(yè)競爭,君樂寶的業(yè)務主要以酸奶和奶粉為主,而此次收購貝拉米,蒙牛要如何解決與雅士利的競爭問題?要知道雅士利旗下品牌已經實現(xiàn)對中端、高端和超高端等層級全面覆蓋,也有布局進口奶粉與有機奶粉。除了同業(yè)競爭問題外,如何發(fā)展貝拉米的也是問題,畢竟前面收購雅士利的血淚教訓還在——蒙牛收購完雅士利之后,雅士利的股價一路向下,至今仍未見起色,現(xiàn)在已成為仙股。
如何能保證貝拉米不是第二個雅士利呢?
總結
雖然奶粉這個行業(yè)看似星辰大海,但是蒙牛較近幾年想要靠奶粉行業(yè)實現(xiàn)千億營收目標希望渺茫。從營收占比上看,奶粉業(yè)務才10.6%,增速翻倍也難以實現(xiàn)。再者,不要說靠奶粉行業(yè)實現(xiàn)千億營收目標,出售君樂寶后,今年營收滑坡也無法彌補,2018年蒙牛689.8億營收中,君樂寶貢獻130億,而貝拉米2019財年的營收才13億人民幣,2020年千億營收的目標要實現(xiàn)談何容易?看似美好的"網紅"奶粉貝拉米配方注冊也不知何時能通過,蒙牛如此大手筆收購,投資者當然心慌。
 
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