歷史總是輪回！
每一個朝代的成立都是以另一個朝代的衰亡為標志的；每一個企業的崛起，都是以另外一些企業的衰亡為標志的。
這不是歷史故事，這是數千年來一直發生的事。
每一個朝代的創立者都如同秦始皇一樣，期待著二世、三世、乃至萬世；每一個朝代的滅亡者都是自己把自己搞死，給了造反者、革命者、代替者的機會。
企業也是如此，人人都想做百年企業，但是卻都把自己的企業親手葬送！！至少，奶粉企業里，很多企業家正在葬送自己的企業。
縱觀奶粉行業，對很多企業來說，當前的情況是：
1戰略：布局已定、戰機已失；
2產品：注冊已定、標新已無；
3品牌：定位已定、高下已決；
4渠道：模式已定、利害已明；
5團隊：將帥已定、謀略已荒；
6文化：基因已定、求變已難；
這是很多家奶粉企業面臨的現實狀況。不管你這個企業家承認不承認，我相信，不少企業家看到以上6點的時候，都會接受了這個殘酷的現實。
這的確是殘酷的現實！！
事實上，普天盛道已經看到了很多40億、20億、10億、5億規模的企業在2018年因為以上六個問題走進了困頓，銷量下滑10-45%不等。其中有幾家企業，我們多次善意提醒問題所在，但如同《扁鵲見蔡桓公》的結果一樣，錯過了較佳改革時機，非常遺憾！！！
奶粉這個行業很小，僅僅1000億的市場，整體市場抵不上一個大的房地產企業的20%，因為沒有更大的資本和競爭者進入，所以一直虛胖。那是因為，這個行業沒有誕生大企業的機會。
現在，機會來了。我想，資本會立即跟進，這會進一步促進整合的加速度。
無論從監管者方面還是市場競爭角度考量，2019年都是快速整合的元年。
從企業發展的規律和行業競爭的規律來看，未來產生200億-300億規模的奶粉企業是必然的。如果這個必然從戰略上是存在的，那么，今天銷售額在40億以下的企業如果難以在做大或作強的角度有實質性的突破，未來都是被淘汰的對象。
和中國歷史一樣，行業競爭較終也是追求大一統的。
我們反觀中國歷史就會發現，很多大一統的趨勢背后都埋藏著聚變的黑馬機會。問題是，誰是黑馬？怎么樣才能成為黑馬？
秦國從蠻荒到強大歷經數代，較終采用法家思想商鞅變法成為黑馬。劉邦從痞子到領袖，較終采用了韓信和張良等文武大才打敗項羽才獲得天下。這就是歷史，也是企業競爭的本質。
2019年，可能是不少奶粉企業狂歡的較后一年，也可能是不少奶粉企業哭泣的較后一年。
如果這個行業的前十家企業的領軍人沒有智慧，這個行業可能相安無事、糊里糊涂地還能走數年；如果這個行業誕生一位戰略大才，那么2019年對很多企業都是滅頂之災。
等我們道2020年總結和回憶這個行業的時候，或許，那些不愿意變革的很多企業留下的只有絕望。
我鄭重地奉勸那些不看趨勢的企業、或者看到了還心存僥幸的企業。2019年，你必須革命，革自己的命。調整戰略、快速改革，這是你唯一的選擇。只有這樣，你才有贏得未來的可能。